详解北京奔驰如何通过 “智造”破局？

　　智能制造

　　纵观世界各大经济体，无论是德国提出的工业4.0战略还是中国制造2025规划，抑或是美国的工业互联网，都在从国家战略层面推进技术的创新与业务模式的深度变革。在此背景下，北京奔驰对工业4.0及大数据等信息化及工业化融合方向的项目进行探索研究，跨部门成立了睿联工业4.0创新实践小组，并从认知与学习开始，在技术和方法论两方面提高知识水平与项目管理经验，经广泛积累工业4.0知识储备，通过多渠道大视角把握行业技术发展趋势，并引导业务精英洞察潜在机会点，确立了以预测性维修问题为代表的若干着力点，率先拉开了智能制造的序幕。

　　预测性维修项目的实施打开了北京奔驰追寻工业4.0创新实践步伐的大门。该项目在北京奔驰内部开创了多项创新的记录，包括组织结构优化的创新、项目实施优化的创新、技术应用优化的创新以及维修流程优化的创新。目前，预测性维修系统已在北京奔驰MRA II装焊车间开始生产试运行。经现场验证，点焊案例可以提前8小时以80%的准确率实现设备故障预警，涂胶案例可以提前24小时以78%的准确率实现设备故障预警。

　　当然，这还只是北京奔驰在工业4.0之路上初现雏形的探索。关于智能制造和工业4.0的大课题，还将有巨大的空间有待开拓。未来，北京奔驰还将把握机遇，推进智慧工厂数字化转型，将新技术转化为生产力驱动企业发展。

　　驱动助推力 塑造软实力

　　在平台、产品、品质与智能制造所构建的企业硬实力的协同支撑下，北京奔驰迈入了快速发展的全盛时期。这背后的核心动能，无疑，是以“精益管理、文化重塑、人才培养”共同组成的企业软实力的持续发力。

　　精益为先

　　精益管理，作为北京奔驰核心竞争力的重要组成部分，旨在通过科学有效的管理，优化生产环节，以最优品质、最高效率对市场需求做出最快响应。为实现这一目标，北京奔驰通过流程再造、管理改善和精益生产等方式，建立起了一套独具特色、卓有成效的经营管理模式。并依托于科学有效的管理，使“精益”二字逐步渗透到北京奔驰的生产管理各个环节之中。在北京奔驰今年展开的全员改善活动中便可见一斑：来自各部门的5,049条提案在集中优化了生产与经营流程、提升了企业运营效率的同时，更使得成本意识与精益理念形成一种文化深植人心，为北京奔驰的快速发展注入了源源不断的动力。

　　与此同时，北京奔驰还采用了诸多举措齐头并进的手段，比如，引进以管理信息化、工作流程化、经营数据化为代表的互联网思维，加大资源统筹力度，合理调配资源，通过劳动分析优化排产、提高设备使用效率等等，只为不断提高生产效率，全方位构筑奔驰之力。

　　文化俱进

　　自成立之日起，北京奔驰便将企业文化建设作为企业发展的核心竞争力。毫无疑问，企业文化已经成为企业快速发展的重要助推力，对员工来说，优良的企业文化，不仅能增强其对企业的使命感和责任心，更能赋予其无尚的荣誉感，激发员工在自身的工作岗位上发挥更大的价值和作用，追求和实现自身的成就感。

　　匠心致远

　　作为企业文化的践行者——人，无疑是北京奔驰高速发展历程中的根本所在。自成立以来，北京奔驰便将人才发展视为第一要务，逐步建立了以软件与硬件双平台为基础，以“课程体系、讲师体系、运营体系”为通道的培训体系，周密覆盖新员工培训、领导力培训、海外项目培训、专业技能培训等内容，全力助推人才发展。

　　目前，北京奔驰的高级工以上技能人才已经超过2,600人，占公司蓝领近三成，行业领先；拥有首席技师4人，高级技师80余人，技师400余人。以此为基础，诸多优秀人才在北京市级、国家级，甚至是世界级的职业技能竞赛中脱颖而出，屡创佳绩。不仅如此，为了构建一支综合能力完全符合戴姆勒最高标准的团队，满足新技术应用对制造工艺提出的更高要求，从2008年起，北京奔驰还陆续派出超过1,200名员工前往辛德芬根、不莱梅等戴姆勒全球工厂参与新产品试装与工艺制定，以此为依托，北京奔驰与戴姆勒全球人才体系实现了无缝对接，并于2014年和2016年，分别派出精英团队前往戴姆勒南非东伦敦工厂和巴西圣保罗工厂，为新车型和新项目的落地提供技术支持，迈出了为戴姆勒全球体系输出人才的重要一步。

　　产销一体化 合力共赢

　　以优秀的人才、精益的理念与领先的文化，以卓越的品质追求与智能化的制造体系，铸造全面满足市场多元化需求的卓越产品——北京奔驰的快速发展，早在股东双方的谋定而后动之中，在北京奔驰人的不懈努力中，落子成局。然最终促成，却不可不提其产销一体化的成功运作模式。

　　在“北戴合”一揽子项目中诞生的北京梅赛德斯-奔驰销售服务有限公司，也正意欲为此。这步棋子的落定，理顺了国产车与进口车的销售渠道，统一各方战略目标。以此为起点，销售公司快速完成了经销商的网络布局与高效沟通体系的建立，在短时间内实现了经销商在全国范围内的拓展。产销双方在合作之中，建立起密切而高效的沟通机制、合理分配资源、产销联动、缩短供货周期等举措，很好地完成了一体化协同作战。时至今日，梅赛德斯-奔驰在华销量实现连续46个月增长的成绩。

　　可以看到，在2016年打得一手好牌的北京奔驰，正在以更好的态势向2017年发起进击。毫无疑问，行驶在快车道上的北京奔驰，必将向中国豪华车品牌王座发起冲击的全新征程中，开创属于中国汽车工业的全新“奔驰时代”。